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天有机会调整的时候，可能
会比在局里待着发展前景要好一些。
主管领导找我谈了话，鼓励我在下面好好干。
就这样，我被一纸调令分配到了农村分局。
我岗位定为分局的内勤，主要负责内部工作，所长的意思是让我先熟悉熟悉
乡镇的工作环境，然后在给我调换岗位。
分局不大，一共有九个
，其中正式干部6，1名司机，1个做饭的大妈
和1个警卫老大爷，并且两位老还是老俩
。
单位有两台车，其中一台领导自己开着，另一台负责我们5个的上下班和
出去检查接送用。
在我们单位里除了一把手比我大五六岁以外，只有司机和我同龄，剩下的
几个都比我大了很多，甚至都我是叔叔大爷辈的。
年轻在一起好沟通好相处，没几天我们就熟络了起来。
通过他我也了解单位里每个的基本
况和各种关系背景什么的。
看似这小子比我长一岁，但绝对是社会上的老油条，尤其在处理各种际关
系上非常圆滑周到，我从他身上学到了很对又用的东西，同时他也给我很多中肯
提醒和帮助。
单位的业务不是很多，清闲多余繁忙，不忙的时候，业余时间也比较充裕，
一天上班就一个模式，早上八点多到单位上吃早餐，中午在单位食堂吃午餐
，然后休息一下，只要下午没事，一两点钟就回县里了。
就在这样的懒散工作状态下，一直维持到05年的中旬才算终止。
那年7月末，我们换了县局一把手，自从新任一把手一到任就开始大刀阔斧
的整治我局上下的工作作风，尤其是对出勤在岗率的要求是越来越严格。
为了防止迟来早退的现象发生，局党组制定有效的考勤惩罚机制，还为每个
外派单位和部门配备了指纹签到机，实行上下班签到制度。
说句实话，刚开始大伙儿还是有些不适应的，尤其是一些年长或者快要临退
休的老干部，平时就懒散惯了，冷不丁整出一系列的奖惩办法，他们这群压根
就不愿意接受新的管理制度，竟然有些带
向上级局上访过，还搞过对抗闹了
一阵子。
不过，随着考勤办法的严格落实执行和惩罚
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